Por Redacción 
Por Antonio Corcino
El turismo actividad humana y económica se basa en la confianza, construida mediante la gestión responsable y respetuosa de las normas, acuerdos y valores universales. Con esa actitud, la República Dominicana ha ido coherente, de ir más allá de medir su éxito solo por la cantidad de visitantes, incorpora valor, identidad y una inversión constante en promoción.
Con un enfoque estratégico, el país fortalece su reputación internacional apoyado en la calidad, la diversificación y la sostenibilidad de su oferta turística, así como en su estabilidad política, social, macroeconómica e institucional.
Hoy, el turismo es un activo estratégico del Estado dominicano y de la voluntad política, el cual esta posicionado en los mercados internacionales donde la experiencia auténtica y la credibilidad pesan tanto como las cifras de llegadas, ingresos y empleo.
Récords turísticos y motor económico
El desempeño del turismo en el 2025, recibiendo 11.7 millones de visitantes, lo que significa un crecimiento interanual de 4.7 %. Por ejemplo, la llegada vía aérea de turistas no residentes fue de 8,861,169 extranjeros y de 2,815,732 pasajeros vía marítima. Como industria, aportó más de US$21,000 millones al PIB; cerca del 16 % entraron a la economía nacional en forma de ingresos directos, indirectos e inducidos, lo que evidencia la fortaleza de su rol como motor económico.
Inversión extranjera y respaldo macroeconómico
Hasta el tercer trimestre de 2025, el sector turístico captó US$923.8 millones en inversión extranjera directa. Ahora bien, esta garantía está sustentada en una estructura que exhibe previsibilidad y confianza internacional. En una política monetaria y financiera prudente, gestionada por la Administración Monetaria y Financiera (AMF): Junta Monetaria, Banco Central y la Superintendencia de Bancos.
El turismo está respaldado por un servicio enérgico óptimo. CEPM acaba de exhibir sus resultados de CEPM Zero: energía solar, almacenamiento y gas refuerzan resiliencia, reducen CO₂, bajan costos y posicionan al turismo dominicano como destino sostenible competitivo.
Este nombre bien ganado este certificado en resultados, mostrado al cierre de Fitur 2026. La banca dominicana anunció US$13,370 millones en inversiones turísticas, 10,000 habitaciones nuevas, 500,000 turistas adicionales anuales.
Ordenamiento, formación y capital humano
Con la presentación del Plan de Ordenamiento Territorial (POT) de Verón–Punta Cana en Fitur 2026, es un compromiso garante para reforzar la seguridad jurídica, la sostenibilidad ambiental y el crecimiento ordenado de las principales zonas turísticas del país, integrado a la Estrategia País 2028. A ello se suma la alianza entre Infotep, Baleares, Inverotel y Asonahores, orientada a elevar la formación técnica, conectar talento con empleo real y fortalecer la competitividad del sector.
Paz laboral y cohesión sectorial
La estabilidad salarial, laboral y sindical es tranquilizadora para el desarrollo del turismo. Durante años, el sector sindical ha priorizado los intereses nacionales, lo cual es importante para los inversionistas. Esto ha creado un ambiente de gobernanza que beneficia la confianza tanto a corto como a largo plazo y asegura la continuidad operativa.
Diversificación: cruceros y nuevas zonas
Entre 2022 y 2025, el desempeño del turismo de cruceros creció 114.8 %, al pasar de 1.3 a 2.8 millones de pasajeros. Puertos como Cabo Rojo, Taino Bay y La Romana son capitales para economías locales que, según se proyecta, compensan la dependencia exclusiva de las aéreas e impactan la territorialidad del sector.
No obstante, como anuncia Jean Luis Rodríguez, director de Apordom, unos 120 cruceros han incluido a RD en su calendario, lo que valida la confianza de las principales navieras y el avance del país como referente regional del turismo de cruceros. La perspectiva indica que la temporada inicia con la primera llegada del Star Seeker, de Windstar Cruises, a Taíno Bay el pasado 18 de enero de 2026 para certificar nuestra apuesta por segmentos de mayor valor.
Por ejemplo, navieras líderes como Royal Caribbean, Carnival, Norwegian, MSC y Celebrity ya operarán en puertos clave: Taíno Bay, Amber Cove, Puerto Santo Domingo y La Romana—, con impacto positivo en la economía local, el comercio y el empleo, en plena temporada alta caribeña.
De igual manera, con una fuerte tendencia a crecer en áreas como salud, deporte y MICE.
Empleo, oferta hotelera y encadenamientos
Otro factor crucial en la narrativa es la cantidad de empleos que produce el turismo, pues produce más de 134,000 empleos directos y miles de indirectos en transporte, comercio y servicios. La oferta hotelera posee 90,000 habitaciones operativas, con una tendencia a la expansión a zonas en desarrollo como Miches, Cap Cana, Punta Bergantín y Pedernales, como forma de diversificarla más allá de Punta Cana.
Reputación y conectividad aérea
La reputación es un indicador puntual para el turismo dominicano. Ahora bien, incidentes aislados, no gestionados, nos podrían poner a la defensiva y deteriorar nuestra imagen en los mercados internacionales por falta de inteligencia mediática.
Ahora bien, el hecho de constar con instalaciones aeroportuarias certificadas como eficientes y seguras es una ventaja competitiva; constituye la primera y última impresión. En 2025, el aeropuerto de Punta Cana sigue estando a la cabeza de las llegadas de turistas extranjeros al recibir más de 5.4 millones de turistas, alrededor del 61 % de las llegadas aéreas de extranjeros no residentes, lo que lo consolida como la principal puerta de entrada al país, con más del 60 % del tráfico aéreo internacional.
En ese sentido, el acuerdo de cielos abiertos con EE. UU. abre oportunidades para equilibrar el desarrollo aeroportuario.
Turismo de alto valor y destinos emergentes
Cap Cana ejemplifica el turismo de alto valor, con un crecimiento acumulado de 148 % en cinco años y una sólida cartera inmobiliaria y hotelera. Paralelamente, destinos como Miches, Cabo Rojo–Pedernales y Punta Bergantín avanzan con inversiones estructuradas para ampliar la oferta hotelera turística, respaldadas por fideicomisos y consorcios privados que refuerzan la certidumbre para invertir.
Mercados emisores y riesgos gestionables
En el 2025, América del Norte representa el 62 % de las llegadas de turistas no residentes; esta solidez está asociada a la percepción favorable por su cercanía y costo-beneficio. En cambio, América del Sur y Europa (12.5%) valoran autenticidad y sostenibilidad, mientras Sudamérica (19.2%) percibe al país como un Caribe de alto nivel.
Sin embargo, persisten riesgos latentes —saturación, presión ambiental y narrativas reputacionales— que sugieren una gestión estratégica continua.
Estabilidad de los activos principales a largo plazo
Es necesario acordar que los resultados socioeconómicos que presenta el turismo en República Dominicana están respaldando la estabilidad, la cual ratifica que la inversión progresiva, la creación de riqueza y la fortaleza de su ecosistema turístico son indicadores que se basan en una percepción internacional positiva. Estos datos están respaldados por la imagen que proyectamos como un activo seguro en el Caribe, que se basa en una infraestructura en crecimiento y en una red de proveedores y prestadores de servicios turísticos seguros. También está basada en una cultura de hospitalidad reconocida y elevados niveles de accesibilidad. Esta actuación no es fortuita, sino que está basada en un liderazgo regional, su capacidad de resiliencia demostrada y una resistencia comprobada.
No obstante, para evitar riesgos reputacionales previsibles, la gestión de ciertos hechos recientes del pasado requiere ahora un enfoque estratégico y una precisión más rigurosa en el campo de los medios internacionales. El reto no es contener la información, sino conseguir una convergencia de los medios capaz de prever situaciones futuras, salvaguardar la imagen del país y reforzar un discurso que esté en sintonía con la diversidad, la sostenibilidad y la sofisticación.
Los indicadores, en términos generales, no solamente corroboran que el turismo es un recurso estratégico del Estado dominicano hoy en día; también confirman que se trata de una industria respaldada por un consenso nacional a proteger. En el contexto, la República Dominicana es un país confiable, seguro y resistente, que tiene el potencial de avanzar hacia niveles más elevados de valor agregado. Debido a que el turismo no se mide solo por el número de turistas, sino además por la confianza que genera y el valor que produce.
