Por Redacción 
Autor: James C. Hunter
Síntesis propuesta por Lic. Rosaura Reyes, MA.
Introducción
El libro La Paradoja cuenta la historia de John, un hombre que parecía tener una vida muy exitosa. Las circunstancias conducen a John a buscar respuestas en un ambiente cristiano. Bajo la intensidad de la vida monástica sus problemas y vida hallarán las respuestas anheladas.
Leonard Hoffman-Simeón-es artífice que moldeará el cambio. Fue necesario fomentar y desarrollar capacidades de liderazgo. El líder influye su alrededor, y para lograrlo tiene que observar requisitos rigurosos y sistémicos: Responsabilidad, autoridad y conciencia.
Vista la influencia de referentes de nuestra cotidianidad, es necesario que el líder sea flexible en la elección de sus paradigmas. El liderazgo es una voluntad que tenemos que adecuar.
Modelo de liderazgo
El liderazgo empieza con la voluntad adecuada, con la cual podemos elegir amar. Amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades legítimas de los liderados. De esta forma estamos sirviendo e incluso sacrificándonos por ellos, forjando nuestra autoridad o influencia y ganándonos así el papel de líderes. El amor también fue incluido como un excelente requisito del liderazgo. Simeón fundamentó su magisterio en el amor-ágape vivido, expresado y enseñado por Jesús de Nazaret. John escogió el cristianismo porque sólo en él satisfacía la plenitud de su vida. Uno no siempre puede controlar sus sentimientos, no podemos evitar que alguien nos guste o que no nos guste, pero sí se puede controlar nuestro comportamiento hacia esa persona.
Según la definición de amor como ágape del Nuevo Testamento, el amor es: paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso. Todas estas características hacen también a la definición del liderazgo, por lo que se puede decir que amor como ágape es sinónimo de liderazgo.
«Las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter, y nuestro carácter en nuestro destino».
Hay seres que nacen con las aptitudes de la grandeza y del don de mando; otros mantienen su opacidad aún bajo la luz del sol; por tanto, el líder es nato; o es el feliz resultado de las circunstancias.
La confianza se crea fundamentalmente cuando podemos creer en algo. La elección de los comportamientos también afecta a los sentimientos.
Este principio también es aplicable en el ámbito laboral. En el trabajo nos encontramos continuamente con gente que no nos gusta, que pueden ser jefes o empleados, y con tareas tediosas que no queremos hacer. Pero si tenemos en mente una actitud positiva hacia ellas, en lugar de una actitud de resignación, y comenzamos a trasladar esa actitud a nuestro comportamiento, la praxis nos indica que vamos a terminar teniendo un sentimiento positivo. Nuevamente es el círculo virtuoso del efecto bola de nieve, por el cual los resultados se van multiplicando.
Gestión y liderazgo
Comúnmente se habla en el ámbito empresarial de la gestión del cambio y la gestión de las personas para conseguirlo.
El presente autor no concuerda con esto al establecer, que la gente no se gestiona, sino que se lidera. Parece una cuestión de semántica, pero no es el único que defiende esta posición. John P. Kotter también lo hace.
Cuadro resumido de las ideas de Kotter
La gestión y el liderazgo se ocupan de hacer frente a la complejidad.
Asegura la realización del plan mediante el control y la resolución de problemas.
Organiza y dota al personal.
Controla a las personas impulsándolas en la dirección adecuada.
Se ocupa del cambio.
Fija una orientación, y la alcanza a través de la motivación e inspiración.
Coordina a las personas.
Motiva a las personas satisfaciendo sus necesidades humanas básicas de éxito, aprecio y autoestima.
